合伙人制度的发明与诞生，是阿里在过去十几年中做的比任何单一业务决策都更重要的一件事。阿里的合伙人团队，也是这家公司最高级别的权力机构。
这一制度从 2010 年开始实际运行，一直到 2013 年阿里上市前夕，创始人马云才通过内部邮件首次公开。
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最初合伙人制度的设计，主要目的之一就是传承价值观，比如新合伙人入选要求，除了在集团工作 5 年这个硬性标准以外，还要求个人品格正直、为公司做出过突出贡献、践行阿里价值观等。合伙人们会不定期举办会议，主要以文化、价值观为基础点讨论阿里相关事宜。
某种程度上，成为合伙人不仅意味着成为阿里文化和精神的代言人，也意味着进入了这家公司的最核心层。
合伙人们可以任命新的合伙人，可以提名不少于半数的董事会候选人，如果未被选中，还有权指定临时的过渡董事填补空缺。董事会则决定着包括 CEO 在内的高管任命。
一位阿里人士认为，合伙人制度最早是为了解决控制权和分红权问题，责任是维护阿里的文化，但其在业务经营上的权利一直没有明确，“导致最终变成了一个聚焦和传承文化的机构。”
分拆后，各业务集团的 CEO 将对各自新成立的董事会汇报。尚不清楚阿里的合伙人是否有权决定各业务集团董事会的组成。
一个目前无法回答的重要问题是，当阿里集团和子集团出现利益冲突时，谁来代表阿里集团的利益?
普通阿里员工甚至不知道自己未来的考核中，价值观是否还将占到 50% 的比重。
但他们知道的是，作为上市主体的阿里控股集团已经不需要那么多人了。自负盈亏的业务集团和业务公司不得不加速精简支出。更多的阿里员工将主动或被动地面对职业选择。
对一家大型公司来说，在新的巨变之下，相比前文提到的业务、价值观、管理机制等，最先直面变化的，永远都是一线员工。
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